自己信頼、勇気、仕組み、納期に間に合わせる、急いでいた昨日を置いていく、好奇心があれば 未来がある

毎日ブログを書くと自己信頼につながる。過去の自動再生を止めるには、目の前にあるものを数える。勇気がボトルネック。スモールステップで突破しよう。成果は仕組みで決まる。緊急性が高ければ納期に間に合うはず。属人的で個人プレーの限界を感じる。他の人と自分は違うからこそ、自分のやり方を極める。原則主義。具体と抽象の往復運動。他者の視点を内在化してしまう。閾値を超えない適度なストレスを保つ。自分を満たすのは、パフォーマンスの前提条件。他社に規定されない主体性。意味中心の人生観。勇気を仕組みと理解で支える。急いでいた昨日を置いていこう。好奇心があれば 未来がある。

毎日ブログ → 自己信頼

毎日ブログを書く

それが自分自身への信頼を生む

過去の自動再生を止める方法

過去の出来事が自動再生される

それを防いで目の前のことに集中するには、目の前にあるものを5つ数えるということが重要

人は、視覚情報で8割受け取っているから、今に集中できる

勇気というボトルネック

電話でわからないことをその場で聞いて解決していらっしゃった先輩がいた

この光景は当たり前のように思われるかもしれない

でも自分にはハードルが高い

そこの勇気だけが足りない

スモールステップで突破する

なんとかして、スモールステップで突破していこう

リミッター解除する

成果は仕組みで決まる

仕組みで解決したい

朝と夕のミーティングの仕組みが整っていたリモートワーク時代は成果が出せた

コミュニケーションの苦手意識はあったものの

いかに自分に最適化された仕組みを作っていくか

性弱説という前提

納期に間に合わないのは、緊急性が足りないからという可能性もある

それをやらないと死ぬというような危機感があれば

否が応でもやるはず

その危機感、使命感のようなものを外側から与えられていない

仕組みが整っていない

性弱説を理解していないのではないだろうか？

被害者ヅラしているように思われるかもしれない

立ち向かっていかなければならないことはわかっている

個人プレーの限界

しかし、人それぞれ違うという原則がある

それを補っていかなければいけないはずなのに、個人プレーになってしまっている

一人一人が今何をやっているのかがわからない

社内のナレッジが属人化している

対応履歴なるものはあるが、今の自分が欲しい情報にドンピシャでアクセスすることができない

フォルダ整理を行う余裕がない

時間的、精神的な余裕

普通に戦わないという戦略

普通に戦ったら勝てない

だからこそ

自分のやり方を突き詰める

他人と自分は違うという原則がある

原則主義でいこう

疲れ果てた先で何かを見出していく

部長が営業の部下に言っていたように

何かという抽象度で物事をとらえれば、可能性が広がる

でも、実際に業務を進めていくには、具体的な事象に対応していく必要がある

具体と抽象の往復運動 ー 仕事を進めるための思考法 ー

質問の粒度が難しい

自分の弱点が目立たなくなるほど、得意なこと、好きなことに没頭しよう

社会でニーズがあるものに没頭する

プログラミング

一つの求人という山を見据えて、徹底的に極めてみる

いや、今の仕事でまずはそれを行おう

自分が関わる仕事に関する形式知を網羅する

勇気の正体

ボトルネックである暗黙知をわかっている人に聞けないという問題とは向き合っていく

これは勇気の問題

勇気さえあれば

人からどう思われるか？

周りからの目を過度に気にしてしまう

嫌われる勇気を持ちましょうということなのかもしれない

可愛い自分を守りたいと思ってしまう

納期とプレッシャー

また、誰に聞いたらいいか問題もある

みんな忙しいのは当たり前

その中で自分に時間を割いてもらうのが申し訳ないと思ってしまう

でも、納期は約束だから出社してお給料をもらっている以上は必ず守らなければならない

そのプレッシャーに押しつぶされてしまっても意味がない

シャンパンタワーの原則

あくまでもシャンパンタワー

まずは自分を満たす

自分を満たすほどの余裕がない瞬間は、その雨を存分に受け入れよう

困難は分割する

スモールステップで進める

優先順位は崩さない

自分の自尊心と心身の健康をMAXに整えた上で、仕事の納期を守り抜く。

この優先順位は崩さない。

自分の人生 > 資本主義社会のプレイヤーとしての自分

という不等式を崩さない

持続的な成果とは何か

それが持続的な成果を生む

毎日、満足して死ねる

それが一生続けば、納得のいく人生になる

疲れ果てたとしても、そこから意味を見出していく

結論