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DAILY JOURNAL

プロジェクト管理

11記事の記録。

2026年6月

  1. マイルストーン①達成 ― Django REST FrameworkのデータをReactへ表示する

    https://github.com/ki-hi-ro/react_todo#%E9%96%8B%E7%99%BA%E7%8A%B6%E6%B3%81 人生を経営するための行動管理システムの開発を進めている。 今回のマイルストーン①の目標は、 Django REST FrameworkのAPIからタスクを取得し、React画面へ表示する ことである。 表示項目は以下。 タスク名 カテゴリ 完了状態 期限 最終的にReact画面へ表示することを目標に進めた。 マイルストーン① まずは現在地を確認した。 React画面にはタスク一覧が表示されている。 しかし表示されているのはタスク名のみ。 READMEで定義したマイルストーン①では、 カテゴリ 完了状態…

2026年2月

  1. 「自分 × 何か」の自分を最大化させよう ー 職場という最も自分が苦手な環境で、納期というプレッシャー、そして、分からないことだらけの業務で戦っていた時の記録 ー

    今日 気温差がある 今日は、スーツの上で袖が長めのやつを買いに行こうか 舞坂の海にも行きたい サウナも この2大巨頭で think clearyしたい 決断が迫っている 今後のキャリア（月〜金の命の時間を何に費やすか）の決断 就業先からは、4月以降のオファーをいただいてしまっているため、もし契約解除する場合は、自己都合となる その場合、合理的な理由がなければ、待機期間中は、欠勤扱いとなる お給料が自動発生しない これは、会社の立場を考えれば妥当なのかもしれない でも、違う気もする 社員に投資するという意識が足りないのではないか スキルアップが望めない ここでいうスキルアップは、テクニカルなスキルのことだが 会社でスキルアップするために、戦略を立てて実践…

  2. 自己信頼、勇気、仕組み、納期に間に合わせる、急いでいた昨日を置いていく、好奇心があれば 未来がある

    毎日ブログを書くと自己信頼につながる。過去の自動再生を止めるには、目の前にあるものを数える。勇気がボトルネック。スモールステップで突破しよう。成果は仕組みで決まる。緊急性が高ければ納期に間に合うはず。属人的で個人プレーの限界を感じる。他の人と自分は違うからこそ、自分のやり方を極める。原則主義。具体と抽象の往復運動。他者の視点を内在化してしまう。閾値を超えない適度なストレスを保つ。自分を満たすのは、パフォーマンスの前提条件。他社に規定されない主体性。意味中心の人生観。勇気を仕組みと理解で支える。急いでいた昨日を置いていこう。好奇心があれば 未来がある。 毎日ブログ → 自己信頼 毎日ブログを書く それが自分自身への信頼を生む 過去の自動再生を止める方法…

2025年4月

  1. redmineが使いにくいので、記事を書いていく

    先週、業務で「redmine」というタスク管理ツールを使い始めた。 タスク管理ツールというよりもプロジェクト管理ツール。 使いにくいと感じたので、「どこが使いにくかったのか？」と、基本的な使い方について書いていく。 基本的な使い方については、以下の3つに焦点を絞っていこう。 easy gunt 工数 ベースライン 使いにくいと感じたところ 編集や更新ボタンが小さくて、編集したはずなのに、保存がされていないということがあった。 また、ステータスが「却下」というのがあり、それに変更すると、元に戻すことができなかった。 不可逆性があった。 あとは、機能が多すぎて、目的を見失う感覚があった。 本来の目的は、関係者全員で進捗を把握することのはず。 でも、機能が多…

2024年11月

  1. 納期と生活習慣のバランス：仕事と健康を両立するために

    納期が迫る中で、生活習慣を整えることは簡単ではない。多忙な日々を過ごしていると、つい健康管理が後回しになりがちだが、仕事と生活のバランスを保つことは、結果的に自分のパフォーマンスや満足感にも繋がる重要な要素である。この記事では、健康の三本柱である食事、睡眠、運動を守りながら仕事に向き合う大切さと、そのための心構えについて考える。 納期と生活習慣のバランス 最近、生活習慣が乱れていることを感じている。朝のウォーキングで太陽の光を浴び、血流を良くすることが精神的にも良いと分かっていながら、今週の金曜日の納期に追われてそれができていない。 実際、今年の6月頃は、前夜に用意した服に着替えてウォーキングをし、血流を促す習慣を続けていた。このリズムのおかげで精神も…

2024年10月

  1. どんどん壁を乗り越え、確実に納期に間に合わせるための進捗管理

    11月8日の納期に向けて、Pentaho ETLをPython化する作業を進めている。今日の午前中にはCSVデータ部の読み込みを完了し、午後にはヘッダーとデータの結合、シーケンスナンバーの追加も無事に完了。4つのインプットファイルのうち1つの処理が完了し、現在2つ目のファイルにおいてファイル履歴テーブルの参照と出力処理が課題として残っている。 進捗状況と今日の作業成果 本日の作業では、CSVファイルのデータ部をPythonで読み込み、ヘッダーとデータ部をレフトアウタージョインで結合することに成功した。さらに、シーケンスナンバーの追加処理も完了し、データフレームにシーケンスを適切に反映できた。これで4つのインプットファイルのうち1つの処理が完了し、次のス…

  2. 11月8日の納期に向けた前倒し計画と自己解決のプロセス

    11月8日のコードレビューに向けてPentaho ETLのテスト実行を進める中で複数のエラーが発生した。いくつかは順調に解決したものの、最後のエラーではベテランエンジニアとチームリーダーに相談しようと考えたが、試行錯誤の末に自己解決することができた。今後は前倒しのスケジュールを進め、余裕を持って納期を迎える準備を整える。 Pentaho ETLのテスト実行とエラーの発生 現在のテーマのコードレビューが11月8日に予定されており、それに向けてPentaho ETLのテスト実行を行っている。いくつかのエラーは順調に解決できたが、最後に残った2つのエラーは互いに関連している可能性があり、一筋縄ではいかなかった。 エラーの内容と原因追求の試行錯誤 エラーの発生…

  3. テーマ変更に柔軟に対応するための試行錯誤

    本プロジェクト3度目のテーマ変更が発生。これまでの経験を活かし、次のテーマをよりスムーズに進める準備が求められている。複雑なジョブ構成や社内の共通テンプレートへの対応が課題となる中、具体的で効果的な質問の重要性も改めて認識した。納期設定に備え、余裕を持った計画で成功体験を積むことを目指す。 今日のテーマ変更と次への期待 今日の午前中、3回目のテーマ変更が発生した。 これまでの経験があるため、前回よりも早くスムーズに進めていけるだろうと期待している。2回目のテーマでは、1つのジョブファイルに対して1つのケトルファイルだったが、今回のテーマでは、1つのジョブファイルに4つのケトルファイルが含まれており、処理の複雑さが増している。 現在はまだ処理方法の理解が…

  4. 曇りの見えた納期への挑戦

    今週の金曜日が納期の仕事に向けて、着実な進捗が続いていたが、新たな課題に直面。ファイル履歴とテーブル処理に不明点が残り、不安があるものの、試行錯誤と質問を繰り返しながら進んでいく。その過程で、問題解決への見通しも少しずつ見えてきた。完璧を求めず、一歩ずつ前進する姿勢を大切にし、解決策を模索する過程を記録する。 進捗の現状と課題の発生 金曜日が近づくにつれ、順調に進んでいたはずの納期作業に曇りが見えた。 これまでは、必要なインプットデータを指定のアウトプットデータベースに無事登録することができ、進捗は申し分なかった。しかし、突然立ちはだかったのは、ファイル履歴テーブル処理の壁だった。 理解が曖昧な部分を抱えたままでは前進できないと考え、午前中は自分なりに…

  5. 仕事の進捗が良く、これから突っ走っていけそうな気がしている

    Pythonを使ったコーディング作業を進める中で、社内の共通テンプレートのカスタマイズに取り組んでいる。納期に向けた進捗管理を意識し、エラーが発生した場合は迅速な相談を心がけることで、作業の停滞を回避している。今日の午前中はベテランエンジニアへの質問を通じてエラー解決の成功体験を得られ、今後もスムーズな進捗を目指していきたい。 金曜日に納期のあるコーディング作業 今週の金曜日に納期があるPythonのコーディングを進めている。基本的には社内の共通テンプレートに設定事項を書き加える作業だが、既存のPentahoのデータフローETLを理解することが不可欠だ。そのため、プログラミングの基礎的な素養が求められる。 納期に向けた進捗管理の重要性 納期を守るために…